인사평가, 왜 어려울까?

많은 기업들이 매년 비슷한 어려움을 겪습니다.

1. 평가표를 매번 새로 만들어야 한다

2. 평가 기준이 모호해 공정성 논란이 생긴다
3. 면담을 어떻게 진행해야 할지 막막하다
4. 평가 결과 문서화와 보관 방법이 불명확하다 

체계적인 인사평가의 3가지 핵심

1. 명확한 평가 기준 직급별, 직무별로 차별화된 평가 항목과 기준이 필요합니다.

2. 일관된 평가 프로세스 기획부터 결과 처리까지 체계적인 절차가 있어야 합니다.

3. 효과적인 피드백 평가 후 면담과 목표 설정이 성장으로 이어져야 합니다.

인사평가 단계별 필요 서식

1단계: 기획 및 준비

• 인사평가 기본계획서
• 평가규정 (가이드라인)
• 평가 일정 공지문
• 
  

2단계: 평가 실행

• 직급별 인사평가표 (사원급/대리급/과장급/부장급)
• 직무별 평가표 (영업/마케팅/기획/연구개발)
• 역량평가표
• 360도 다면평가표
• 자기평가표
• 
  

3단계: 면담 및 피드백

• 평가 면담 체크리스트
• 면담 일정표 및 기록지
• 이의 신청서
• 
  

4단계: 결과 처리

• 평가 결과 종합표
• 개인별 평가 결과표
• 우수사원 선정 명단

준비 체크리스트

즉시 확인

• 평가 기준과 항목이 명확한가?
• 평가자 교육이 준비되었는가?
• 평가표가 직급/직무별로 구분되어 있는가?

1주일 내 준비

• 평가 일정이 확정되었는가?
• 면담 가이드가 마련되었는가?
• 결과 처리 방법이 정해졌는가?

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